なぜ、自衛官に、不眠症がいないのか?

 

七星明です。

 

夜寝れない人が多く、

すこしだけ、正しい睡眠についてお話します。

 

自衛隊の教育期間中、

不眠症 ってあり得ませんからね。

いたら、相当すごいです。

 

寝れない原理と、

寝る原理を、しっかりと理解してください。

 

 

お金持ち と 貧乏人 がいます。

貧乏人は、いつまでたっても、貧乏です。

お金持ちは、どんどん、お金が貯まってきます。

 

これが、悪い流れ 良い流れ です。

 

 

負のスパイラルに入り込むと、

そのまま、ドンドン悪い方向に行く。

貧乏人は、いつも、貧乏になる考え方と、行動しかしません。

 

情報教材を購入する、

たとえば、私のメルマガを読んでくれる。

これは、成功者のマインド、お金を集める

考え方と行動を学んでいるんですよ。

 

 

今日、教えることは、

お金が集まってくる必要な能力、

いつも元気にいる方法です。

 

夜寝れない人は、這い上がって成功することは、

断言します。100%不可能です。

 

大きな結果をだすためには、

大きな力が必要です。

 

 

宇宙に行くのには、

巨大なロケットを使って、すごい推進力が必要です。

 

 

それと同じで、もし、あなたが、いっぱいお金がほしいなら、

一瞬だけでいいので、大きな力が必要です。

 

夜寝れないで、グダグダしている人が、

大きな力を出すことできますか?

だから、夜はしっかりと寝ないといけません。

 

 

今日は、夜、ぐっすり寝る 秘訣をお伝えします。

答えは簡単です。

 

 

 

 

「 昼間、疲れてください。」

 

 

 

 

以上、終わり!!

 

 

 

 

 

教育期間中の自衛官が、夜寝れないとか

ありえません。

 

昼間、死の一歩手前まで、みっちりしごかれます。

夜は、起きていろと言われても無理です。

枕に頭をのせた瞬間、一気に深い眠りにはいります。

昼間、疲れたら、夜眠くなる。

 

これは、人間の生理現象です。

 

 

じゃ~~~ なんで、夜寝れない人がいるのか、

 

 

 

 

それは、

 

夜、しっかり休んでないから、体がだるい

体がだるいから、昼間、がんばれない

昼間がんばれないから、疲れない。

疲れないから、夜寝れない。

 

 

ほ~~~ら

 

こういうのを、悪循環 って言います。

 

 

 

車で言ったら、

アクセルとブレーキを、同時に踏んで生きている人、

こいう人を、不眠症と言います。

 

 

 

じゃ~~~ 具体的に、何をすればいいのか、

 

 

 

それは、自律神経のストレッチをしてください。

自律神経には、2つの神経あります。

 

 

交感神経 副交感神経 があります。

 

 

副交感神経 が、寝る力、ブレーキ

交感神経が、起きる力、アクセル です。

この2つの神経を刺激すると、

日本人の不眠症の9割は治ります。

 

最初のきっかけとかなら、多少はわかりますが、

薬は必要ないです。

 

睡眠薬は、国が認めたら、

人をダメにする。

 

合法の麻薬だと思ってますからね。

 

 

 

私は、カウンセリングだけで、

この自律神経のマッサージができます。

なので、その日の夜は、びっくりするくらい、

ぐっすり寝さすことができます。

 

 

さて、今日は、メールで教える内容なので、

朝、30分 ジョギングをしてください。

 

 

これを、1ヶ月続けることができれば、

日本の不眠症の9割は消えると思ってますからね。

 

でも、不眠症の人は、元気がないから、

行動をしません。

だからいつまでたっても、不眠症なんです。

 

 

もし、あなたの周りに

夜寝れないで困っている人がいたら、

最初の1週間だけで、

いいので、強引にジョギングを付き合ってください。

 

私の会社は、月曜日の朝、

スタッフ全員で、ジムに通って運動をします。

 

それ以外は、各人自由ですが、

みんな、自主的にジムに通って運動をしてます。

 

 

うちの会社が、よく周りから元気がある会社ですね。

雰囲気がいいといわれるのは、

スタッフのモチベーションを上げる工夫を、

多くしているからです。

 

社長の仕事は、環境を作ることで、

スタッフの力を最大限生かすためには、

モチベーション管理が重要です。

 

 

それが、規則正しい生活です。

 

 

 

 

お金持ちになりたいなら、

朝30分、ジョギングをしてください。

 

早ければ、1ヶ月ぐらいで、結果が大きく変わります。

24万8千円払って、七星塾に入って勉強より、

もしかたらそっちの方が結果でる人いるかもね。

 

私は、自衛隊で、20才の時、

毎朝 30キロ、ゲロ吐きながら、走らされてました。

 

 

その時の健康という貯金が、

今に生きてます。

 

 

今日の、教えは、定期的な運動をしよう! です。

 

自律神経のマッサージですが、

私は、いろんな手法を持ってます。

 

これは、直接会って、やれることが多いのですが、

日本の無意味な睡眠薬を消す。

絶対に実現させたいと考えてます。

 

 

ps

 

もともとは、女の子を口説くに、

使っていたワザです。(大笑)

 

 

毎月200万円赤字のカウンセリングルーム閉店

 

七星明です。

 

毎月 200万円の赤字を出していた

カウンセリングルームを閉店させました。

 

もともと営利目的ではなく

日本から睡眠薬を無くそうと本気で考えて、

動いていたテスト店舗ですが、

思った以上に大変で、自分の認識が甘かったですね。

 

 

ビジトリースタッフの中でも、

とくに優秀な人材を、事業責任者にして

自分自身も店にでてたのですが、

片手間でできませんでした。

 

たぶん、半年ちょっとで

1500万円ぐらい使ったかな?

 

 

で、感じたことは、

100億円ぐらいの現金がないとダメそうです。

 

お金の使い道ですが、

有名芸能人が出演する、

テレビ番組を持とうと考えました。

 

 

 

そして、タクシー広告や、各種広告を使って、

大々的なマスメディア戦略を

1年~3年ぐらいやる。

 

それくらいしないと、

認知されないことがわかりました。

ここ最近、ダイエットで有名な、

ライザックみたいな戦略ですね。

 

 

ここはたぶん広告費で、

10億ぐらい使ったのでは?

 

 

あと、事業を任せてた人材が、優秀なので、

ここ最近、サポート業務が忙しくなってきて

お客様にしっかりとしたサポートができないので、

一度、人材をサポートに集中させたい。

 

 

これも撤退の理由です。

 

ただ、カウンセラーとして優秀な方と出会ったので、

その人とのつながりで、

規模を縮小して、青山店を出したいとは思ってます。

 

毎月200万円の赤字は、さすがに、もったないので、

20万円ぐらいまで抑えて事業は続けようか、

いま検討中です。

 

あきらめてはないので、

しっかりとした資金を作ったら、再チャレンジします。

 

不眠症は、しっかりとしたカウンセリングで、

治すことができます。

 ※ 薬事法違反を認識して書いてますからね。

 

 

薬に頼らないでも、十分、

健康的な生活をすることができます。

 

これは事実で、私と1時間話した人は、

そんなに症状が悪くなければ、3日間ぐっすり寝れます。

 

そして、3日後 また1時間話すと、

今度は、1週間、寝れます。

 

 

この技術を使って、

日本の無意味な睡眠薬を消し去る。

 

これが、私の大きな目標の一つですね。

 

 

日本の医療は、薬に頼りすぎです。

もっと、自己治癒の力を活用するべきです。

 

 

今回の店舗は、もともとテスト店舗で、

うまくいったら、半年ぐらいで閉店させて、

銀座店を出そうと思ってましたが、

完全に甘かったです。

 

いろいろリサーチ誤差があったので、

修正しますね。

 

 

宝石を売ったり、お守りを売ったり、

セミナー開催したり

ビジネスは、お客様の心理を理解することです。

良い勉強になりました。

 

何事もテストは重要ですね。

3年後リベンジが楽しみにです。

10年後に、日本の医療を変えてみせますよ。

 

 

 Facebookで私の似顔絵イラストを公開しています。

似てる?似てない?そっくり?

コメントといいね!お待ちしてます!

 

 

ここ数ヶ月で、5000万円ほど買い物をしました。

 

七星明です。

 

会社の銀行残高、

個人の銀行残高 をちょっと見てみたら、

ここ4ヶ月で5000万円ぐらい使ってました。

 

いくら儲かっているからと言って、

ちょっと使いすぎで、ドキドキしてきてます。

 

来年か再来年に来る税務調査が、まじ怖いです。

 

 

まず、事務所とセミナールームを引越したので、

それだけで、3000万円ぐらいですね。

 

保証金や、パソコンや机等で、結構、お金がなくなりました。

 

保証金は税務上、経費にならないので、

完全に寝かしている死に金です。

 

あと、半年以上勤務している

スタッフの給料を全体的に15~20%前後あげて

ボーナスも支給したので、会社としてはそれも出費です。

 

 

あと、プログラマーを2人ほど増員したので、

ついに、プログラマーの人件費だけで、

毎月500万円を超えました。

さすがに、ここには、ちょっとビビッてます。

 

 

これは、全てシステムに対する投資で、

たぶん、システム開発費だけで、

ここ半年で、3000万円ぐらい使っていると思います。

 

なので、じつは稼いでいるお金は、

全部、会社に投資しているので、

そんなに、私はお金を使ってません。

怖くて、無駄使いできませんね。

 

 

スタッフ数も、この前の募集で4人ほど雇用予定で、

引っ越したばかりですが、

もう、机が余ってないので、引越しを考えてます。(笑)

 

 

ただ、毎月200万円近い赤字経営だった

カウンセリングルームを、一時閉店させたので、

そこの経費が浮いたので、すこし楽になりました。

 

ここ数ヶ月は、組織力UPと環境作りに

すごい労力と、お金を使ってきました。

この調子だと、7月中に、

新しい体制でスタートできます。

 

 

ここ1年、一気に売り上げが上がって

体制が追いついてませんでした。

 

やっとこれで、安定して

年商10億円を維持できる会社ができました。

 

これからは、各事業部を、子会社化していき

社長を作って、年商10億円の会社を

複数所有するオーナーを目指します。

 

 

 

ここまで来て感じたことですが、

組織が大きくなるために必要な物

 

・現金(半年分の会社維持費)
・環境の良い事務所 従業員数×1.5坪 20人なら30坪ぐらい
・税務を任せられる人材
・経理を任せられる人材
・専属のサポート人員(月の売り上げ400万円に1人 2000万円なら5人)
・事業部ごとのチーム制
・社長の人脈サポートができる秘書
・決済システム
・継続収入
・定期的に行う集客イベント(セミナーやプロモーション)
・スタッフのモチベーション維持の福利厚生(辞めない体制)
・すぐに求人して人員を増やせる流れ(広告、派遣会社、学校、塾)

 

 

 

■現金 (半年分の会社維持費)

 

大体ですが、売り上げゼロでも、

半年間もつ資金力や現金がある会社は一気に伸びます。

私の場合は、定期収入があるので、

手持ちの現金がそれほど多くなくてもいいのですが、

大体、半年分あるのが健全な会社だと思います。

 

逆にそれ以上ある会社は、組織に対する投資が少ないか

攻めてない会社なので、会社が面白くないと思います。

 

 

■環境の良い事務所 従業員数×1.5坪 20人なら30坪ぐらい

 

できるだけ交通の便がよく綺麗な事務所がいいです。

交通の便が良い=スタッフの通勤時間が少なくなり

全体的に効率がよくなります。

 

また、応接室や会議室があることで、

信用がつくので、交渉ごとがスムーズにいきます。

あと、常に整理された事務所にするために、

しっかりとした棚がある倉庫を内部に作ってください。

それを考えると、理想は、従業員数×1.5坪です。

 

そして、スタッフ用の机ですが、

1400幅の机で、パソコンは原則ミラーリング

ディスプレイは、全員デュアルです。社長の仕事は環境作りです。

 

あと、パーテンションは、必ずつけてください。

あまり意識したなかったのですが、横面は無理しなくてもいいけど

前面は入れたほうが、集中力が上がって、作業効率が10%以上上がります。

環境はすごく重要だと、つくづく感じてます。

 

 

■税務を任せられる人材

 

ここ最近までは、全て自分でやっていたのですが、

妹が入社することになり、税務に関しては、全て妹がすることになりました。

 

基本、嫁が嫉妬するくらい妹のことを信頼していて、

会社の現金と、個人の現金を、全て任せる予定です。

 

もともと会計事務所で働いていて、私の1番面倒だった部分を

完全まる投げできるのは、本当に大きいです。

 

 

■経理を任せられる人材

 

去年あたりから、給料以外の入金系は、

全て経理担当に任せてます。

これも相当大きく、なかなか任せる人材とは出会わないと思います。

社長が経理をする会社は所詮、個人商店です。

 

 

■専属のサポート人員(月の売り上げ400万円に1人 2000万円なら5人)

 

これがすごく重要です。

 

2012年からサポート用に人材を雇用しました。

今までは、みんなでしてたのですが、専属を作ったのですが、

これがよかったです。

 

じつは会社が大きくなるために必要なパーツが顧客サポートでした。

 

 

それは継続収入は顧客サポートがしっかりとしてないと、

成功しないって事です。

エキスパートメールが業界で1番になったのは、

顧客サポートに力を入れたからです。

 

そして、サポートのマニュアル化も重要です。

 

お客様の質問は同じ場合が多いです。

なので、対応を全てマニュアル化して、

新人さんが入っても、1ヶ月で仕事をこなせるような体制を作ったことで

 

売り上げが上がる

スタッフを増やす

すぐにサポートできる

 

という良い流れになりました。

 

職種にもよりますが、私の会社ですが、

月の売り上げ400万円に、専属のサポートが1人いると

しっかりとサポートができると判断してます。

売り切り商品とかだと、もっと少なくてもいいと思います。

 

 

■事業部ごとのチーム制

 

責任者を作って、朝礼をすることも良かったですね。

なにより、チームリーダーを作ることで責任感が発生します。

業務を固定にするです。

 

マルチタスクに、いろいろやらせることは成長につながりますが、

仕事を固定させることはすごく重要です。

それがチームを作る意味もあります。

 

 

■社長の人脈サポートができる秘書

 

いまの私の状態ですが、生徒数が千人単位でいます。

そして、芸能界や政財界とも繋がりが増えてきて

人脈がハンパないです。

なので、それをサポートしてくえる人材が必要です。

 

いま、女性の秘書と、男性の秘書がいて

私の代わりに、いろいろ手伝ってくれてます。

社長の人脈と会社の力は比例します。

そこを円滑にサポートしてくれる人材もすごく重要です。

 

 

■決済システム

 

結局、ここがすごく重要で、お金を稼ぐには

お客様からお金をもらわないといけません。

そのためには、回収作業や決済があります。

 

ここがしっかりとしていると、安定して収益が発生します。

私の会社は決済システムを独自で持ってますが、

ここ5年間で、2000万円ぐらい開発費を突っ込んでます。

 

そうなると、何が起こるか、

 

機会損失がなくなりますし、経理や集金のコストが楽になります。

売り上げがたっても、回収できなければ意味ないですよね。

会社が大きくなるには決済システムがすごく重要です。

 

 

■継続収入

 

会社が大きくなるために、やはりキャッシュフローの健全化が必要です。

1番最初に言いましたが、現金として半年分の蓄えが必要ですが、

継続収入があるなら、その現金はもっと少なくていいです。

 

会社の維持費が、1000万円だったとします。

でも、継続の売り上げが、500万円あれば、

維持費は、500万円、

現金は、5000万円あれば健全経営です。

 

みなみに、この5000万円とは税金を払うための蓄えとは別が理想です。

まあ~~ 無理ですけどね。

私の会社がよい流れなのはエキスパートメールの継続収入があるからです。

 

 

■定期的に行う集客イベント(セミナーやプロモーション)

 

商売で重要なのが、集客です。

そこで、どんな会社でもお客さんを集める何かノウハウを持ってます。

 

広告を出すとか、セミナーを開くとか

アフィリエイターを多く囲っているのもいいですよね。

でも、毎月コツコツの集客も重要ですが、

可能なら、年数回の大きな集客方法を持っている会社はいいです。

 

ようは、安定もいいのですが、会社として成長するきっけがあります。

私の場合は、年2回 大きなセミナーを開催するパターンができました。

このように大きなイベントを開くと、会社が劇的に成長します。

集客の上限値がぐっとあがります。

 

 

■スタッフのモチベーション維持の福利厚生(辞めない体制)

 

つくつぐ思いますが、人材は宝です。

私は、使えないスタッフは、すぐにクビにします。

でも、それは優秀な人材を大切にするためです。

なので、辞めさせない工夫をしっかり考えてます。

 

・ 自分が経験してないことはさせない
・ 夢や目標を与える
・ モチベーションの維持をする
・ 現金だけでなく、何か付加価値を与える
・ 成長がある業務も与える

 

とか、話し出すと、ここは止まらないのですが、

なにより、スタッフが辞めない環境つくりはすごく重要です。

組織を作る場合は、優秀なスタッフを辞めさせない工夫は必須です。

 

ここは、そのうちセミナーでも開きたいですね。

 

 

■すぐに求人して人員を増やせる流れ(広告、派遣会社、学校、塾)

 

ここも重要です。

私の場合は、メルマガや塾を開いているので、

求人コストが原則かかりません。

 

メルマガで募集をしたら、すぱっと10人ぐらい応募があるので、

その中から優秀な人材を雇えばいいです。

この求人のパターンが確立していると、会社は好きなだけ成長できます。

また、キャッシュフローがしっかりとしているので、

派遣で人材を雇うこともできます。

 

技術職 プログラマー、デザイナーとかは、探す手間を考えたら

派遣を使ったほうが、断然いいです。

 

結局、組織とは人が集まってできる物で、

強い組織を作りたいなら、優秀な人材があつまる仕組みを、

もっていることがすごく重要です。

 

 

とりあえず、ゼロから年商10億円の会社の作り方はわかったので、

これから、年商10億円の会社を、どんどん量産していきます。

 

たぶん、10個作ったら、そのうちひとつが30億円に行く

そのとき、また、30億の会社を作る何かわかると思います。

 

 

今日の話はここまで、もしためになった人は、

コメント、書いてください。

はげみになります。 ^^

 

 

ps

思いつきで、だ~~~ って確認なしで書いているので、

誤字脱字はご勘弁ください。

 

 

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