採用のコツは、2人ペアで雇うこと。

 

 

七星です。

 

職人の世界は

ある意味いたちごっこです。

 

見習いを雇う⇒育てる⇒独立する

この繰り返しです。

 

 

職人は、ほぼ100%独立します。

 

 

独立した職人が、何らかの理由で、

戻ってくる事はありますが、

 

ほぼ、全員の職人が

一度は独立しますね。

 

辞めていく(独立する)ことを

前提に考えておきましょう。

 

 

だからと言って、雇ったスタッフを

適当に教育するわけではないです。

 

 

私がスタッフを雇うときは

必ず2人ペアで雇います。

 

これは、今もそうしています。

 

 

「まだ、独立したばかりで、

 2人いっぺんに雇えません」

 

 
という人が居るかもしれませんが、

2人いっぺんに雇えない状況なら

雇わない方が良いです。

 

ちょっとくらい無理してでも

2人いっぺんに雇いましょう。

 

 

1人ずつ雇うと

やめる確率がグンと上がります。

 

愚痴を言ったり、

協力体制が築けないので、

なかなか難しいです。

 

 

過去の経験上、

2人いっぺんに雇うと

 

辞める可能性が

めちゃくちゃ下がります。

 

 

あと、社宅を与えると良いです。

 

「そんなの無理ですよ~」

 

という人も居るかもしれませんが

社長の仕事は人を育てることです。

 

スタッフが辞めてしまったら

それまでの苦労や投資が0です。

 

何も残りません。

 

なので、スタッフが

辞めづらい環境を作りましょう。

 

 

そこでオススメなのが

社宅を準備するということです。

 

安い社宅でもいいですし、

住み込みでも構いません。

 

 

他には、給料を現金で渡すと良いです。

 

銀行振込みではなく、現金で渡すと、

お金は気づいたら無くなります。

 

そうすると辞めようと思っても

引越し資金が無かったり、

 

辞められなくなるので

ちょっと悪どい方法ですが、

この方法はすごく使えます。

 

 

人を育てるって

すごく大変なんですが、

 

ここがしっかり出来ると

会社が一気に成長します。