仮想通貨は、やってはダメですからね。

七星です。

仲のいい友人達が
仮想通貨のビジネスをやっているので、

あまり大きな声では言えないのですが、
って、ブログで書いたら大きな声ですが・・・
仮想通貨はやってはダメです。

昨年のメルマガで、
ビットコイン以外は完全否定って書いたら、

ビットコインは大丈夫って
思われているみたいで、ビックリしました。


ビットコインもダメですからね。

私は、もともと投資がキライです。

ただ、どうしてもやりたいなら、
国内不動産投資なら、

まあ~~いいじゃんないの?程度で、
投資自体、あまり好きではないです。

なので、仮想通貨はもっとキライです。


ビットコインも、
手を出さない方がいいです。

ここ最近、15万円 → 11万円まで、
下がったみたいですが、
ほら見ろ!って感じです。

私の格言に、
「アフィリはお金しか残らない」
という言葉がありますが、

それと同じで、
「投資もお金しか残りません」

株は少し違いますが、国内不動産投資は、
物が残るので、ギリギリセーフです。

私は、こういう考えでいます。

なので、楽してお金を手に入れよう
って考えが、私は大嫌いです。


投資は、現金預金の10分の1。

1,000万円の貯金があるなら100万円、
100万円の貯金なら、10万円。

それくらいでやるのがちょうどいい。

でも10万円投資しても、何も残らないので、
貯金が1,000万円以上ない人は
やらない方がいいです。


結局、ギャンブルと一緒で、
物質のない投資はいつの日か
必ずダメになります。

お金を稼いだ事がない人が投資で稼ぐ?

寝言は寝てから言ってください。
だったら、まだアフィリエイトの方がましです。

リアルで結果を出していない人は、
投資でもネットでも結果が出せません。

夢を見るのはいいけど、
まずは目の前にある自分の仕事に集中する。

そして、その余った時間で、
ネットの勉強をする。行動する。

何度も言いますが、
『楽してお金を稼ぐ』 この気持ちのままでは、
本当の意味のお金持ちになる事はできません。

 

 

今年は英語を覚える事にしました。

七星です。


今まで、逃げ回っていたのですが、
さすがに英語を覚えないとダメと考えました。

今年の目標は英語です。

デヴィ夫人とお付き合いしていると、
海外でいろんな方と知り合えます。

そこで、英語が話せないのは、
あまりにも、勿体無いです。


そして、10年後、20年後を考えると、
日本の人口は減り続けます。

そうなると、海外から人を集めることで、
労働力を確保できる。

これは、あたり前の話ですが、
私は、海外から人を集めて、
職人を育成する事を考えています。

なので、すごく嫌なのですが、
英語をマスターするように努力します。


あと、エキスパの完成が近づいてきました。

そうなると、私の仕事はほぼなくなります。

そこで、海外留学を考えてます。

結局、私が会社にいたら、
いつまでもスタッフが成長しない気がします。

なので、いっそのこと、
数ヶ月、留守にする事で、
会社がどう成長するか
見てみたいのもあります。

一年後、年末年始のメルマガで、
英語が少しできるようになった。って書ければいいです。

子供たちに
「勉強しろ」って言っていますが、
「パパが英語の勉強をしない」って、
怒られますね。笑


さて、今年はエキスパ完成の年です。

あともう少しで、
イメージ通りのシステムが完成します。

ラストスパートとして、がんばります。


もしかしたら、留学するときは、
七星のメルマガを引退する可能性もあります。

その時は、後継者を見つけないといけません。

メルマガを10年発行し続けてますが、
そろそろ引退かな?って考えてます。

2017年は、特別な年になるかも。

 

 

信用しているからこそ、しっかりと監視する。

七星です。


株式会社エキスパートは、

会社の規律がしっかりしてる方です。

・風邪をひいたらクビ

・月曜日に遅刻してもクビ

・平日22時以降、遊んじゃダメ

とか、厳しいルールがあります。笑

 


この前も、勤退が悪いスタッフがいたのですが、

社内的に、「辞めさせないのですか?」って空気になって、

しっかりとしていないと、ダメって空気があります。

私的には、良い事だと思うし、

それを狙って、社風を作っています。

自衛隊や警察みたいな空気を作る。

これは重要です。


こんな、空気のなかでも、

しっかりと仕事をしているスタッフ達を、

私は信頼していますが、

だからこそ、監視もしないとダメだと思っています。

できごころは、防止しないとダメです。

組織に重要なのが、監視の目です。

例えば、事務所内に、監視カメラをつけたら、

たぶん、作業効率が上がります。

別にそれをチェックする流れを

作る必要もないけど、

あるってだけで、効果があります。

 


あと、うちの電話は全て録音されています。

なので、なにかあったら、

誰がどんな対応をしたか、すべてわかります。

これも、しっかりとサポートしないとダメ。

っていう、抑止力になります。


あとは、エキスパの管理システムで、

スタッフが、どのような操作をしたか、

それもログを取っているので、

あとで調べればわかります。

このように、

なんとなく、監視されているって、

感覚を持たせるくらいで丁度いいです。

『できごころ』 とか 『魔が差した』

そういう言葉がありますが、

組織の人員が、どんどん増えたら、

イレギュラーな事もおきます。

無法地帯はダメです。

スタッフが何か悪さをするのは、

全て、社長の責任です。

刑務所みたいにしてはダメですが、

なんとなくの監視ぐらいは必要です。

 


組織が大きくなってきて、

社長の直下のスタッフだけでなく、

3系統目のスタッフができたら、

権限を決めないとダメです。

スタッフ数で言ったら、10人ぐらいから、

年商で言ったら、3億円ぐらいからです。

・社長権限

・経理権限

・リーダー権限

・一般権限

せめて、この4つは作って、

各権限で、見ることができる情報に、

制限をかけないとダメです。

とくに、お金と個人情報は重要なので、

必要以上に、スタッフに情報を開示してはダメです。

 


よく、友人の会社が崩壊するのを目にしますが、

私からしたら、崩壊して当たり前。

いろいろ、ダメダメ過ぎます。

組織を維持するために必要なのは、

規律と監視、そして権限、この3つです。

今年になって、この3つが

しっかりと機能してくれているみたいです。

これを維持できるかが重要。

良い会社を作っていきたいと思います。

 


いま、MLAクラブという、

経営者の集まりの塾を募集していて、

1月から開催します。

優秀なメンバーだけの勉強会です。

興味がある人は、ご連絡ください。

 

 

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