2016年最後のメール、そして来年の抱負

七星です。


2016年は早かったです。

今年は、これと言って、

新しい事をやりませんでした。

人生で初めて、

成長が少ない年だった気がします。

ただ、その分、

会社組織と、エキスパが成長しているので、

全体的に考えたら、よい年だったと思います。

そんな中でも、

今年のイベントとして、

マカオに行って、

本気でギャンブルをやってみました。

あと、広くて綺麗な

事務所に引っ越しました。

 


結論、『ギャンブルは必ず負ける』です。

なので、FXもやってはダメ

って事が解りました。

理由は長くなるので、ここでは言いませんが、

ギャンブル、FX、先物は、必ず負けます。

ゲームとしてやるぶんには良いけど、

私は、強くおすすめしません。


株や不動産投資は、

お金に余裕があるなら、良いと思います。

あと、ビットコイン以外の、

仮想通貨は、完全否定します。 

ビットコインも、

お金に余裕がある人がやるべきで、

今年の気づきは、楽してお金を稼ごうとか、

そんな事を考えてはダメって事を痛感しました。

 


事務所の引っ越しは、

結構なお金を使ったのですが、

引っ越してよかったです。

一番は、気持ちよく

仕事ができるようになった。

今までの事務所は、

セミナールーム、倉庫が、

別の階だったり、別のビルだったのですが、

それが、ワンフロアに集約された事で、

作業効率が良くなりました。

 


組織に関しても、業務の分担が進んで、

こちらも、業務の効率がよくなったので、

少ない労力で会社を維持できるようになりました。

2016年は、無理にお金を稼ごうとしないで、

内製化に集中して、2017年の飛躍の準備をした。

そんな年だった気がします。

2017年の目標は、

すごく低く設定しました。

 

■会社の抱負
・エキスパだけで稼げるようにする
・稼げる生徒さんを増やす

■年商の目標
・エキスパの売り上げ 20%UP
・IBA 会員数 5,000人
・広告収入 現状維持
※売上を上げる努力はしない
※よいサービスを低価格で多くの人に使ってもらう

■スタッフの待遇
・祝日も休みにする
・海外旅行に行く
・退職金制度を作る
・お給料を全員一律10万円UPさせる

■会社の目標
・エキスパの進化
・社内の5Sの徹底
・人事教育システム
・MLAの拡散

■エキスパの開発
・アドレスに複雑な情報を入れ込む
・ステップメールの改善
・サイポンの開発
・外部SNSとの連携
・外部データーベースとの連携


2016年の目標に関しては、

達成率は50%程度でした。

さて、2017年はどんな年になるのか?

2016年、ありがとうございました。

また来年も、七星明、株式会社エキスパート、

そして『エキスパ』を、よろしくお願いします。

 


P.S.

武隈という、うちの副社長が、

今月いっぱいで退職するのですが、

私が開催してきた各種セミナーで、

会ったことがある人も多いと思います。

彼から、メッセージがあるので、

よろしければ、読んでやってください。

いつも七星ブログをご覧いただき、

誠にありがとうございます。

12月31日付けで退職する

株式会社エキスパートの武隈です。


今から約5年前の私は、

七星日刊のイチ読者でした。

当時、歌舞伎町にあった七星バーに

招待してもらったことがきっかけで

七星のもとで働くことになりました。

この5年間、幹部のひとりとして

たくさんの経験をさせてもらいました。

・最大6,000人規模の大型セミナー統括
・シンガポールでのセミナー受講
・カウンセリングルームの運営
・エキスパ、各ビジネス塾のサポート
・セミナー講師
・Pマーク取得
・デヴィ夫人パーティーのスタッフ
・高級レストランでの食事(リムジン付き)
・ここでは言えないような夜の遊び


失敗もたくさんしました。

特にカウンセリングルームの運営では

1,500万円もの赤字を出してしまいました。

それでも七星は、怒るどころか、

「次にやるときは確実に成功できるね。」

と、笑って言ってくれました。

私のミスでデヴィ夫人を

ブチ切れさせてしまった時も

嫌な顔ひとつせず、一緒に夫人の自宅まで

謝りに行ってくれました。

どれも、他の会社では

絶対に経験できない失敗ばかりです。

大げさではなく、この5年間で、

他の会社の10年分の経験値を

与えてもらいました。

本当に感謝しています。


主力商品であるエキスパートメールは、

エキスパへと進化し、最強のASPを目指して、

今も進化し続けています。

私は、七星がメルマガの

到達率にこだわりぬく姿や、

ASP開発にかける想いを

ずっと近くで見てきました。

よそのシステムを

こっそり使ったこともありますが、

はっきり言って、比べ物になりません。

エキスパを使っていない人は稼げなくなる。

心の底からそう思います。

エキスパに登録して放置している人は

本当にもったいないです。

ぜひ、エキスパを使い倒して

ガツガツお金を稼いでください。


最後になりましたが、

株式会社エキスパートのサービスを

ご利用いただいている皆様、

また、協力会社の皆様には

大変お世話になりました。

今後とも、七星日刊ならびに

株式会社エキスパートを

よろしくお願いいたします。

5年間、ありがとうございました。


武隈

信用しているからこそ、しっかりと監視する。

七星です。


株式会社エキスパートは、

会社の規律がしっかりしてる方です。

・風邪をひいたらクビ

・月曜日に遅刻してもクビ

・平日22時以降、遊んじゃダメ

とか、厳しいルールがあります。笑

 


この前も、勤退が悪いスタッフがいたのですが、

社内的に、「辞めさせないのですか?」って空気になって、

しっかりとしていないと、ダメって空気があります。

私的には、良い事だと思うし、

それを狙って、社風を作っています。

自衛隊や警察みたいな空気を作る。

これは重要です。


こんな、空気のなかでも、

しっかりと仕事をしているスタッフ達を、

私は信頼していますが、

だからこそ、監視もしないとダメだと思っています。

できごころは、防止しないとダメです。

組織に重要なのが、監視の目です。

例えば、事務所内に、監視カメラをつけたら、

たぶん、作業効率が上がります。

別にそれをチェックする流れを

作る必要もないけど、

あるってだけで、効果があります。

 


あと、うちの電話は全て録音されています。

なので、なにかあったら、

誰がどんな対応をしたか、すべてわかります。

これも、しっかりとサポートしないとダメ。

っていう、抑止力になります。


あとは、エキスパの管理システムで、

スタッフが、どのような操作をしたか、

それもログを取っているので、

あとで調べればわかります。

このように、

なんとなく、監視されているって、

感覚を持たせるくらいで丁度いいです。

『できごころ』 とか 『魔が差した』

そういう言葉がありますが、

組織の人員が、どんどん増えたら、

イレギュラーな事もおきます。

無法地帯はダメです。

スタッフが何か悪さをするのは、

全て、社長の責任です。

刑務所みたいにしてはダメですが、

なんとなくの監視ぐらいは必要です。

 


組織が大きくなってきて、

社長の直下のスタッフだけでなく、

3系統目のスタッフができたら、

権限を決めないとダメです。

スタッフ数で言ったら、10人ぐらいから、

年商で言ったら、3億円ぐらいからです。

・社長権限

・経理権限

・リーダー権限

・一般権限

せめて、この4つは作って、

各権限で、見ることができる情報に、

制限をかけないとダメです。

とくに、お金と個人情報は重要なので、

必要以上に、スタッフに情報を開示してはダメです。

 


よく、友人の会社が崩壊するのを目にしますが、

私からしたら、崩壊して当たり前。

いろいろ、ダメダメ過ぎます。

組織を維持するために必要なのは、

規律と監視、そして権限、この3つです。

今年になって、この3つが

しっかりと機能してくれているみたいです。

これを維持できるかが重要。

良い会社を作っていきたいと思います。

 


いま、MLAクラブという、

経営者の集まりの塾を募集していて、

1月から開催します。

優秀なメンバーだけの勉強会です。

興味がある人は、ご連絡ください。

 

 

外部委託は、闇があります。

七星です。


株式会社エキスパートは、

自社開発、自社集客、自社販売の、

内製化を重視して、経営してきました。

これが、本当に大変だったのですが、

ここにきて、本当によかったと考えています。

とくに、システム開発において、

本当にそう思います。

 


エキスパは誕生してから、9年が経ちました。

元々は、QRという市販のソフトを、

私がOEMで販売したのがきっかけで、

そのソフトを、開発者ごとさらってきて、

自社に取り込み、内製化をして開発を進めてきました。

外部の開発会社に依頼している形ではなく、

自社内にプログラマーを雇用して、

開発を続けています。

恐ろしいくらい大変でしたが、

この形でよかったと心から感じます。

 


システム開発を外部に依頼している会社は、

将来的にボロボロになります。

最近、サイト制作は、

外部にお願いしているのですが、

一気に楽になりました。

セールスレターも外部のコピーライターだし、

エキスパのマニュアルも、外部に委託。

理想としていた、会社の形

出来上がってきたのですが、

もし、最初から外部に仕事を依頼して、

会社が成長してきたとしたら、

エキスパはここまで、クオリティーの高い

システムにはならなかったと思います。

 


スピード重視なら、

最初から外部に仕事を依頼した方がいいけど、

将来的に安定した環境を作りたいなら、

自社で力をつけて、自社でもできるけど、

外部に仕事を依頼する。

5年周期で考えたら、この形の方が、

安定する会社経営の形だと思います。

 


2016年は、準備の年でした。

来年は、準備完了って事で、

大きく飛躍できます。

エキスパ最強伝説の始まりです。

 

 

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